Magfine Corporation est la meilleure société dans le domaine de l'aimant avec 25 ans d'expérience et d'existence
Message du président Je suis né dans la ville de Tsu, préfecture de Mie, mais je vis désormais dans la ville de Sendai, dans le nord du Japon. Alors que les hivers doux et les étés frais de Sendai en font un lieu agréable à vivre, depuis peu, les étés sont de plus en plus chauds. Il y a deux ans, je me suis essayé à la culture des légumes en utilisant des méthodes agricoles naturelles sur une petite parcelle de terrain de notre usine. Mais j'ai commencé à y travailler l'été et presque rien n'a poussé à cause des températures élevées. Tout ce que je pouvais faire, c'était retirer les mauvaises herbes le samedi sous un soleil de plomb. Cependant, j'ai appris que si l'on réussit en agriculture, on peut obtenir une récolte convenable. J'ai dû investir davantage d'énergie et de temps que ce à quoi je m'attendais. Mon prinical travail dans cette société est la création d'un système d'entreprise capable d'offrir sa contibution continue à la société. Nous progressons, encore et toujours. En ce sens, c'est un peu comme pour l'agriculture.
Constitution de Magfine À 44 ans, j'ai quitté mon emploi de vingt ans, et l'année suivante, je fondais cette société. De nos jours, les partenariats d'affaires sont dans le vent, mais à cette époque ce n'était pas le cas, et aucune banque ne voulait me prêter de l'argent. J'ai été de capable de m'en sortir moi-même et de mettre en place mon entreprise avec l'aide d'amis et de connaissances. Après la constitution, et à l'exclusion des deux premières années, nous sommes fiers d'afficher des bénéfices depuis maintenant 24 années d'affilée.
Préparation et miracles Il y a 15 ans, je rêvais parfois que je pouvais voler dans les airs. Bien que quelqu'un me pourchasait, je planais dans le ciel alors que la fin semblait proche. C'était un rêve agréable. Malheureusement, le monde des affaires n'est pas si facile. Il y a quelques années, j'ai vu un escargot rampant sur le sol s'envoler soudainement et atterrir sur un arbre. Bien que persuadé que je venais de voir quelque chose que personne n'avait jamais vu, en vérité, c'était aussi un rêve. Mais ce genre de choses se produisent lorsque vous dirigez une entreprise. Aujourd'hui, il est impossible de savoir ce qui nous attend, mais je crois fermement que si nous sommes prêts à saisir les opportunités qui se présentent, l'impossible peut devenir réalité. L'usine que nous venons d'ouvrir à Shenzhen en Chine est à n'en pas douter le résultat d'un tel enchaînement de miracles.
Force invisible Il semblerait que nous, japonais, ayons quelque peu changé depuis le tremblement de terre de Tohoku. Je pense que la force qui a permis la Restauration Meiji, avec un minimum de conflits, et qui nous a aidé à nous relever de la désolation de la Seconde Guerre mondiale est le résultat des traditions et de l'éducation familiale japonaise. La formation de l'esprit humain est extrêmement importante - apprendre à apprécier ce qui ne peut pas être vu. J'ai l'impression que les gens ont aujourd'hui moins de capacité à détecter la valeur de ce qui ne se voit pas car nous avons tant de choses matérielles. Mais je crois que le tremblement de terre a réveillé en nous cette force profonde. Ma philosophie de management est en constante évolution, comme une synergie de ce que j'ai appris à l'église, de mon expérience en tant que salarié, et aussi de ce que j'ai appris en dirigeant cette société. Mon hobby est de jouer des instruments, car la musique est aussi une beauté invisible.
Mon apprentissage des aimants J'ai découvert les aimants alors que j'étais en 5ème année, lorsque mon oncle m'a montré un jouet acheté en voyage à l'étranger. C'était un gadget représentant une momie dans une petite boîte. Quand on la secouait latéralement, la momie sautait hors de la boîte. L'aimant de ce jouet était probablement un aimant en ferrite isotrope fabriqué par Phillips car, à cette époque, il s'agissait d'un aimant de haute qualité.
