磁石のことなら25年の実績の株式会社マグファインに
小さいからこそ元気はつらつ! 「善を行うことに疲れ果ててはならない。…そして、小さなことから大いなることが生じるのである。」
まず『人』である。
当社社員は、他人から信頼される人をめざす。自己評価と自己改善のできる人である。フローの状態を実現し、それに協力できる人である。(フローの状態とは活動に没入し、不可能な事を可能にする精神状態)適正と才能にあった仕事に就いていること。
組織を機能させること。
一般に、少ない人数の会社ほど、一人当たりの利益は多い。小さな企業の人数は60人位で頭打ちになる。したがって、可能な限り小さな組織にする。大きくせざるを得ないとき、小さな組織の集合体とする。その集合体を各組織が横につながる協調集団にする。
マグファインを永続させること。
キャッシュ･フローの運営に徹する。有効な開発投資以外の借入はしない。営業と製造が柱。 資産運用はしない。相利共生(Win-Win）を実行する。寄生虫的な考え(補助金依存・特定企業依存）をしない。避けるべき組織や人を見分け、近づかない。
豊かさの法則に従う。
経済活動の基本は・・・お金を媒体として、人と人がWin-Winで繋がることであるべきだ。とすれば、お金は・・・影響を与える人数が多い所に(組織に、特にキーマン)集まる。また、・・・事を起こすには信頼がまず必要で、資金は2番目である。従って・個人は信頼を得る事を最優先し、資金は会社に残せ。・真の信頼を得るには、お金以外の豊かさが最も重要。・特に、『想像力』・『足るを知る』・『笑顔の奉仕』である。
以上をまとめて、次の理念と行動指針の実行を全社員に求めています。
当社の経営理念
| 信頼を得られるように全力を尽くす。 | ||
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| そのための 行動指針 |
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| 核とする技術 |
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| 品質方針 |
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| 環境方針 |
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この「経営指針」と「理念」・「行動指針」を基として、当社の「経営・人事制度」があります。「経営・人事制度」はA4-6ページからなっており、この中に、具体的な運営方法、就業規則、賃金などの当社の決まりごとを集約しています。以上は今までの経験と熟考の結果、出来上がったもので、この会社に残すべき、当社の「宝」だと考えています。
